在一個集體工作環(huán)境中，團隊的基礎建設工作在我們的工作與學習中起到了很大的促進作用，一個好的團隊建設可以起到事半功倍的效果，那么作為一個團隊建設的一員，我們該如何去做，又是怎樣完成團隊建設呢？

      首先要有個積極向上學習的心態(tài)，學無止境，學可以提升業(yè)務技能和專業(yè)基礎知識。我們要本著干一行、愛一行、精一行的態(tài)度，對領導分配的每一個崗位，每一項任務都要認真、細致的去完成，與此同時，要和同行師傅們學習，在學習過程中，要做到謙虛謹慎，不驕不躁，更不要認為學習的對象比自己工作時間短或者年輕而產(chǎn)生排的心理。要知道，三人行必有我?guī)?，每個領域，每個人都有自己獨特見解，也有自己善長的技能，所以我們與他人學習的過程中，取長補短，互通有無，在學習的同時，分享自己先進的工作經(jīng)驗，共同學習，共同進步，將自己的工作做精做細。如果每個人都有一份積極向上的學習態(tài)度，在崗位上養(yǎng)成一個互學互助的學習氛圍，大家共同進步，那么我們的工作就會向前邁向一個大的臺階。

      其次要有團隊意識，每一項工作不是一個人就能做好的，要想取得更大的成績，就要有團隊力量，如果每個人都想擺脫團隊，逞個人主義和英雄主義，那么這個人就會存在自我意識和自私心理，從而達到好的工作經(jīng)驗不分享，好的經(jīng)驗不溝通，好的思路不實行。在整個團隊建設的過程中，一個人這樣做可能對這個團隊不會造成大的影響，如果每一個人都這樣做，那么帶來的不僅僅是一盤盤散沙般的結(jié)局，往往是到頭來一事無成。所以說我們每個人都要樹立起團隊意識，對團隊要有強烈的榮譽感和使命感，做每一項工作都要從大局出發(fā)，拋棄個人主義。建立起一支拼搏、進取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊。

      讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為我們的統(tǒng)領、政治、靈魂，就像董事長在集團上半年工作會議上的講話說的，我們這個企業(yè)，產(chǎn)品不是我們最大的成果，優(yōu)秀的團隊是我們最大的成果，是我們最核心的第一競爭力。董事長簡明扼要的提出了基礎管理、企業(yè)文化與團隊的關系，我們更要以董事長提出的“五個關系”為指導思想，明確自己的方向與目標，樹立集團整體利益高于一切的思想，從自身做起提高工作效率、工作質(zhì)量和整個團隊建設工作，緊跟集團發(fā)展的步伐，共同努力，提高自身素質(zhì)，提升優(yōu)秀團隊的力量，為集團更美好的明天奉獻自己的青春與力量。