“咱們填料生產(chǎn)線的散堆填料加溫工裝提質(zhì)增效項目被評為‘曝紅’事件了，主任還接受采訪介紹經(jīng)驗了呢……”

“咱們生產(chǎn)線的李紀(jì)麗師傅被評為‘曝紅’人物，千張片子無返修真厲害，咱也得迎頭趕上呀！”

“容器生產(chǎn)線安全管理存在漏洞被評為‘曝黃’事件，作為生產(chǎn)線分管安全的負(fù)責(zé)人，我感覺非常的慚愧……”

近日，魯西集團平陰裝備公司第一期“十曝紅兩曝黃”采訪宣傳報道發(fā)布后，在干部職工引發(fā)了強烈反響，大家正圍在電視屏幕前，邊觀看邊發(fā)表著對這次典型曝光活動的看法。

為激勵干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，主動擔(dān)當(dāng)作為，及時跟蹤指導(dǎo)重點工作任務(wù)的完成情況，平陰裝備公司每月對在重點工作中取得優(yōu)異成績的先進集體、先進個人，以及涌現(xiàn)出的好人好事、感人事跡進行‘曝紅’正面宣傳；同時，對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等工作中出現(xiàn)的問題，或造成一定負(fù)面影響，具有警示教育意義的違規(guī)違紀(jì)事件進行‘曝黃’反面警示。

今年以來，平陰裝備公司陸續(xù)公布了10項“曝紅”和2項“曝黃”工作，有效調(diào)動激發(fā)了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，促進了公司整體工作效能的提升。“會上說十次不如曝光一次。曝光活動既有引導(dǎo)力，又有震懾力，既能讓出彩的臉上有光，更能讓工作滯后的如坐針氈。”平陰裝備公司負(fù)責(zé)人范加剛坦言了開展曝光活動的初衷。

“大家都想被‘曝紅’，誰也不想被‘曝黃’。各部門干部員工都在暗中較勁。1月份，我們生產(chǎn)線的‘移動小屋暖人心’被評為“曝紅”事件，一名員工因安全管理突出被評為‘曝紅’人物，我個人也因超額完成產(chǎn)值任務(wù)意外曝紅。”儀表生產(chǎn)線主任任仲磊開心地介紹。

“上個月，我們生產(chǎn)線因為產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位被‘曝黃’了，當(dāng)時感到臉上沒光、羞愧難當(dāng)。但痛定思痛，變壓力為動力，生產(chǎn)線立即組織員工召開現(xiàn)場會，查找問題原因，制定解決方案和預(yù)防措施，很快就扭轉(zhuǎn)了工作被動局面。現(xiàn)在，大家都憋著一股勁，工作過程中積極出謀劃策、互相監(jiān)督，共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，我們爭取在這個月‘曝紅’……”內(nèi)襯生產(chǎn)線主任王朋說道。

通過“紅黃曝光”，曝出了實績，曝出了動力，真正起到了激勵先進、鞭策后進，讓實干者有名譽得實惠, 讓懈怠者挨批評受損失的作用和效果，目前，公司上下形成了見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進了各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量開展。