“報(bào)告總指揮，某某單位球罐法蘭出現(xiàn)泄漏，造成爆炸著火，現(xiàn)場(chǎng)有三名人員失聯(lián)……”

“收到，立即按程序啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)！”

10月16日16：40，伴隨著總指揮的一聲令下，“警鐘2023”魯西集團(tuán)生產(chǎn)安全事故桌面演練全面啟動(dòng)。

這是一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)+無腳本桌面推演的應(yīng)急演練活動(dòng)。中國中化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演練導(dǎo)入培訓(xùn)和全過程指導(dǎo)，魯西集團(tuán)三個(gè)層級(jí)應(yīng)急指揮部合署辦公，設(shè)置生產(chǎn)處置、搶險(xiǎn)救援、技術(shù)保障、后勤保障、疏散警戒、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、公共事務(wù)、善后處置、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)、事故調(diào)查等11個(gè)小組，共計(jì)100余人參加演練。

接警+集結(jié)，檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制。接警啟動(dòng)后，根據(jù)《魯西化工集團(tuán)股份有限公司應(yīng)急救援綜合預(yù)案》，總指揮第一時(shí)間向中國中化、政府應(yīng)急管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，園區(qū)智慧平臺(tái)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)同時(shí)啟動(dòng)，以手機(jī)短信形式發(fā)送事故演練通知，各專業(yè)應(yīng)急救援小組組長在接到通知后立即到達(dá)應(yīng)急指揮部集合，各小組迅速集結(jié)、根據(jù)職責(zé)分工開展應(yīng)急處置。有效檢驗(yàn)了公司在應(yīng)急狀態(tài)下的指揮決策能力，以及預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性。

職責(zé)+指令，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。演練過程中，初始響應(yīng)、全面響應(yīng)、后期處置三個(gè)階段均采取專家組成員發(fā)放信息條的形式導(dǎo)入場(chǎng)景。應(yīng)急指揮部結(jié)合信息條內(nèi)容，針對(duì)事態(tài)進(jìn)展召開應(yīng)急會(huì)議做出工作部署；各專業(yè)應(yīng)急救援小組根據(jù)職責(zé)定位和設(shè)立的具體場(chǎng)景，積極分析討論、溝通協(xié)商形成應(yīng)對(duì)措施，A角、B角輪流上臺(tái)匯報(bào)。不僅提高了各小組信息研判、協(xié)同配合能力，還鍛煉各小組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體能力。

反思+總結(jié)，提升應(yīng)急能力。演練最后環(huán)節(jié)，各專業(yè)小組和應(yīng)急指揮部積極參與“熱反饋”和“演練復(fù)盤”，從事故報(bào)告渠道、各專業(yè)小組溝通協(xié)作、人員調(diào)度安排、資源配置、周邊信息獲取、輿情應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的反思和總結(jié)，查找到在應(yīng)急管理中的問題與不足，形成了許多改進(jìn)提升的措施和建議。專家團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)演練活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，為改進(jìn)提升應(yīng)急管理指明了方向。

寧肯百練無用，不能用而不會(huì)。魯西集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王延吉作為本次演練總指揮進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求各單位、各部門針對(duì)本次演練發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步修訂調(diào)整應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，梳理細(xì)化應(yīng)急流程，做到持續(xù)演練不斷完善?？偨Y(jié)好的做法推廣延伸到下屬各企業(yè)和車間，組織開展不同時(shí)間、不同場(chǎng)景的桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高各層級(jí)人員的應(yīng)急處置能力，真正做到居安思危、有備無患。