“本次‘監(jiān)督+整改’活動(dòng)，是深化職能監(jiān)督工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是推進(jìn)職能監(jiān)督工作的新起點(diǎn)，今后我們事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委將進(jìn)一步發(fā)揮基層組織再監(jiān)督作用，不斷完善公司監(jiān)督體系”，制造與工程事業(yè)集團(tuán)紀(jì)檢員劉科長(zhǎng)說(shuō)道。

部門職能監(jiān)督具有緊貼權(quán)力運(yùn)行、監(jiān)督成本低、監(jiān)督成效直接、抓早抓小效果好等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)職能部門履行職責(zé)的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推動(dòng)監(jiān)督與被監(jiān)督成為習(xí)慣，形成自覺(jué)。魯西集團(tuán)下屬制造與工程事業(yè)集團(tuán)通過(guò)“監(jiān)督+整改”，推動(dòng)職能部門監(jiān)督責(zé)任落地，形成機(jī)制。

聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)監(jiān)督定位。制造與工程事業(yè)集團(tuán)結(jié)合上半年日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)職能部門存在思想認(rèn)識(shí)不到位，業(yè)務(wù)檢查與職能監(jiān)督“兩張皮”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改效果不好，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，以落實(shí)2023年度上半年監(jiān)督檢查問(wèn)題整改情況為抓手，采取以基層紀(jì)檢員互查為主，專業(yè)人員協(xié)助方式，著重發(fā)現(xiàn)職能履職整改應(yīng)付、局限于整改、未能形成有效整改機(jī)制等問(wèn)題，緊盯責(zé)任落實(shí)、工作作風(fēng)問(wèn)題，通過(guò)互相監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未整改及整改不徹底問(wèn)題59項(xiàng)，下發(fā)整改通知單，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督落實(shí)見效。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，督促職能部門履職盡責(zé)。根據(jù)上半年問(wèn)題整改“回頭看”檢查情況，制造與工程事業(yè)集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化職能履職和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域監(jiān)督的通知》，圍繞公司各項(xiàng)決策部署、工作要求，緊盯項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管控、物資設(shè)備采購(gòu)、決策執(zhí)行、權(quán)力運(yùn)用等程序規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)從“關(guān)鍵少數(shù)”到職能部門的監(jiān)督全覆蓋，建立整改工作落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，對(duì)履職、整改不力反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及人員責(zé)任，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督、引領(lǐng)作用，形成有效督促職能部門履職的工作機(jī)制。

制造與工程事業(yè)集團(tuán)通過(guò)“監(jiān)督+整改”，拓寬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題渠道，收集職能部門履行監(jiān)督職責(zé)及審計(jì)等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)存在制度性漏洞問(wèn)題的職能部門，督促責(zé)任單位堵塞管理漏洞，防止監(jiān)督失職失責(zé)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步建立健全有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題的工作機(jī)制，落實(shí)各職能部門加強(qiáng)日常監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督管理、履行“一崗雙責(zé)”的應(yīng)盡之責(zé)，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督的“后半篇文章”。