魯西集團在第三季度工作總結會議中，針對干部作風、工作落實、安全管理等方面工作進行了重點部署。重點強調了落實是工作中非常重要的環(huán)節(jié)，工作中不僅要想到、布置到，更重要的是要落到實處、下苦功夫，落實到位。全員自上而下開展了“轉作風、抓落實”的大討論。通過此次討論，各級人員深刻剖析了工作中存在的不足，全面審視了自己所屬職責中的欠缺。各單位各部門積極行動起來，主要領導帶頭深入工作現(xiàn)場，發(fā)揚“釘釘子”精神，嚴抓工作落實。 

　　第五工程事業(yè)部自10月份以來，全面提升安全作業(yè)規(guī)范，加強現(xiàn)場治理，全方位進行安全風險隱患排查工作。安全職能部門從本質安全角度出發(fā)，對設備設施操作規(guī)程進行專項檢查：行車、電梯等設備安全限位有效性；叉車、小金剛等運輸設備制動設備靈敏性；各種運行設備DNT防護、安全附件完好性。深層次查找影響設備設施運行的關鍵因素，打好本質安全主動仗。

　　俗話說得好：“說千遍不如干一遍”，針對電儀安裝方面，安全職能管理人員每天對現(xiàn)場施工票證進行核實與檢查，確保施工方案的現(xiàn)場一致性和實際執(zhí)行性。對施工過程中的安全隱患，進行現(xiàn)場把脈診斷，即查即糾。嚴查安全施工方案編制、審批質量。真正做到責任落實、措施落地。

　　“一分部署，九分落實?！笔聵I(yè)部質量技術部門策劃制定作業(yè)要領指導書，并定期對員工操作規(guī)程執(zhí)行情況進行培訓驗證。對轄區(qū)內的計量器具嚴格按照《產品質量管理規(guī)定》進行管理。梳理產品制作流程中的弊端，不斷改進，提升制作水平。真正做到事前精心謀劃、事中執(zhí)行到位、事后精細反饋，及時溝通。

　　魯西集團各級管理人員嚴格執(zhí)行“三管三必須”管理要求，明確自己崗位職責，轉變工作作風，加強現(xiàn)場治理情況的檢查力度、頻次，日常做好現(xiàn)場治理標準執(zhí)行的監(jiān)督管理，盯住重點一抓到底，發(fā)揚釘釘子精神 ，讓責任落地生根，織密安全風險防護網，促進安全管理和工作質量提升。