“有機(jī)硅事業(yè)部壓縮機(jī)廠房“以舊治舊”，小成本、大力度解決現(xiàn)場治理難題，進(jìn)步較大；多元醇事業(yè)部采取干部包片自治，各單元網(wǎng)格化治理等方式，平時下功夫、基礎(chǔ)管理到位，整體現(xiàn)場治理清潔水平進(jìn)步明顯。同樣是一個集團(tuán)的單位，為什么我們的現(xiàn)場管理就比他們有差距……”魯西集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在召開現(xiàn)場治理亮點(diǎn)推動會上強(qiáng)調(diào)道。

　　自4月份開展死角治理、綠化雜草清除、設(shè)備設(shè)施管道見本色等現(xiàn)場治理再提升活動以來，魯西集團(tuán)下屬各單位有計(jì)劃、有步驟地全面整治生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，全力突破現(xiàn)場治理盲點(diǎn)、難點(diǎn)。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持，召開現(xiàn)場治理亮點(diǎn)推動會。各單位以現(xiàn)場觀摩的形式對治理開展情況進(jìn)行匯報(bào)，通過對改善前后情況橫向和縱向?qū)Ρ?，分析亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，有力促進(jìn)了以點(diǎn)帶面、深化治理、整體推進(jìn)的推進(jìn)模式。

　　隨著筆者深入現(xiàn)場了解，更加近距離地感受到此次現(xiàn)場治理提升工作所帶來的視覺效果和作用。走在偌大的魯西集團(tuán)工業(yè)園區(qū)，隨處可見大路兩側(cè)綠樹成蔭；道路指示赫然醒目；物品管理定置有序；分類垃圾箱擺放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識齊全；設(shè)備地面一塵不染；介質(zhì)流向規(guī)范清晰；DCS控制室井井有條；辦公樓前嫩嫩軟軟的草坪，在灑水車的澆灌下，散發(fā)著陣陣植物的清新氣味；有時迎面走來幾名員工，雖不認(rèn)識，但她們都會以樸實(shí)的笑容來“迎接”……筆者走訪了有機(jī)胺、氯甲烷、氯堿、氟材料等事業(yè)部，發(fā)現(xiàn)像這樣類似的場景比比皆是。DCS操作工凌瑞昕正拿著抹布擦拭操作臺?！澳憧?，我們這里現(xiàn)在多漂亮，好像在花園里工作，工作環(huán)境越來越舒適了，干起活來也更帶勁了?！绷枞痍恐钢僮髋_上的綠蘿高興地說罷，又去擦洗設(shè)備標(biāo)識牌了。

　　據(jù)了解，該集團(tuán)各單位都制定了各自的現(xiàn)場治理亮點(diǎn)提升方案。有機(jī)胺事業(yè)部則推行“一月一區(qū)域”、現(xiàn)場“日治理”主題活動。按照片區(qū)劃分，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)制，5月份針對甲酸鈉車間現(xiàn)場難治理問題，通過事業(yè)部長帶頭引領(lǐng)，目前已有效治理現(xiàn)場的盲點(diǎn)、難點(diǎn)問題80余處?！翱吹絼⒃聞偛块L每天帶領(lǐng)職能人員利用下班時間，幫扶車間清理衛(wèi)生死角、擦洗門窗、清掃管道積灰，我們的勁頭更足了。”對比原來粗枝大葉的打掃，小張有些不好意思。在現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人張彤的示范指導(dǎo)下，徹底清掃后的甲酸鈉框架三樓環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。同時，該單位還通過微信工作群、郵箱等，每天對現(xiàn)場檢查的問題進(jìn)行通報(bào)，隨時整改，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　“在推進(jìn)現(xiàn)場管理提升活動中，通過標(biāo)桿推動、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)等舉措，讓廣大員工對現(xiàn)場治理已潛移默化固化為一種習(xí)慣、一種時尚、一種文化，逐步改善了現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)一步提高了企業(yè)現(xiàn)場管理水平。”化工事業(yè)集團(tuán)現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人表示，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。下一步，將按照計(jì)劃繼續(xù)開展下一階段的現(xiàn)場管理提升工作，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，為爭創(chuàng)世界一流園區(qū)而繼續(xù)高歌奮進(jìn)……