“新冠肺炎”疫情是新中國成立以來，繼“非典”后又一次全國性傳染性疾病，對全國人民甚至全世界都帶來難以想象的損失。突如其來“新冠肺炎”仿佛給整個中國按下了暫停鍵，作為國內(nèi)重要的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，魯西集團的化肥生產(chǎn)發(fā)運也受到了嚴(yán)重影響。

　　春風(fēng)不待人，春耕也不待人，面對嚴(yán)重的疫情影響，化肥事業(yè)部硝基肥倉儲單元不等不靠，提前謀劃“保春耕，促發(fā)運”。 2月份、3月份兩個月的時間實現(xiàn)發(fā)貨88194噸，大約220萬袋化肥，可以施肥220萬畝耕地，為國家春耕做出了重要貢獻。

　　面對著嚴(yán)重的疫情，化肥事業(yè)部倉儲單元一手抓疫情防控，一手抓產(chǎn)品發(fā)運。根據(jù)集團公司總體安排和要求，對所有進廠貨車司機，進行體溫登記、裝車指引、車輛消毒、行程詢問等工作，采取最嚴(yán)厲的措施保證“外防輸入”環(huán)節(jié)。并且結(jié)合近期疫情期間的司機就餐困難問題，免費為司機朋友提升可口的午餐和熱水，對司機朋友的人文關(guān)懷，讓司機朋友體驗到疫情期間的“人間溫暖”。

　　在產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)，根據(jù)發(fā)運嚴(yán)峻形勢，及時調(diào)整人員上班時間，鼓勵員工加班加點，最大限度的縮短車輛在廠的滯留時間。疫情期間正處于冬春交匯處，天氣還存于寒冷季節(jié)，可倉儲單元的裝車現(xiàn)場卻是熱火朝天的景象。行駛的叉車、旋轉(zhuǎn)的裝置、車上拉拽的人員，都在緊張有序的忙碌著。其中日發(fā)貨最高突破2500噸以上，日裝車80多輛，一輛32噸的貨車，最快可在25分鐘內(nèi)就完成裝貨，創(chuàng)造了戰(zhàn)“疫”下的“魯西速度”。

　　近期董事長根據(jù)園區(qū)當(dāng)前運行實際和國內(nèi)外疫情的嚴(yán)峻形勢，連續(xù)主持召開了三次會議，為我們下一步工作指明了方向和提出來明確要求。結(jié)合我單元實際，要充分對董事長三次會議進行深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，并貫徹到實際工作中。結(jié)合2、3月份的工作，將優(yōu)良的作風(fēng)和創(chuàng)新性的工作方法繼承下來，持續(xù)性的提升工作質(zhì)量，辨識工作環(huán)節(jié)，將我單位的發(fā)運工作做得更精更好更快。

　　兩個月創(chuàng)造的硬核“88194”，一個平凡的數(shù)字，里面卻包含著很多的故事，有歡笑、有委屈、有成功、也有收獲，更多的卻是一個個平凡崗位上的堅守和付出。今日之魯西，正是由一群平凡的人，在平凡的崗位上發(fā)生的傳奇故事，才成就了魯西今日的輝煌?！安回?fù)韶華，只爭朝夕”，在新的起點上，讓我們深入貫徹董事長三次會議精神，為魯西創(chuàng)造更多的新“硬核”。