魯西集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，落實(shí)集團(tuán)一號(hào)文“堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查擺干部作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，形成了狠抓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，掀起轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的高潮，為企業(yè)營(yíng)造了良好發(fā)展環(huán)境，盡快推動(dòng)園區(qū)北擴(kuò)工程盡快實(shí)施。

3月份集團(tuán)上下開(kāi)展了“工作作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，嚴(yán)厲制止了不作為、慢作為、慵懶散的作風(fēng)和思想。為了渲染活動(dòng)氣氛，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，在園區(qū)內(nèi)懸掛，在視頻、大屏宣傳，以“作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障”來(lái)警示全體干部員工從思想上、行動(dòng)上改變工作作風(fēng)。制造與工程事業(yè)集團(tuán)趙建民書(shū)記說(shuō)：“春節(jié)后，工作作風(fēng)有了明顯改善，會(huì)議時(shí)間和次數(shù)減少，開(kāi)會(huì)的目的以解決、落實(shí)、整改問(wèn)題為主；另外在崗員工的手機(jī)統(tǒng)一定置存放，有急事?lián)艽蚬潭ü搽娫?，員工的工作質(zhì)量明顯提高”。

集團(tuán)紀(jì)委按照編制的工作作風(fēng)建設(shè)巡查方案，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和服務(wù)窗口抓起，嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律、手機(jī)管理、企業(yè)信息泄露等方面。一旦檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一律按照《魯西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令》追責(zé)和處罰。

針對(duì)集團(tuán)壓縮機(jī)到貨延期問(wèn)題，全集團(tuán)處級(jí)以上管理干部手寫(xiě)500字以上的心得體會(huì)，在各單位開(kāi)展大討論，大排查，挖掘思想根源，切實(shí)深化干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。制造與工程事業(yè)集團(tuán)第五事業(yè)部劉憲杰部長(zhǎng)說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我們從思想和行為上都有了明顯改變，領(lǐng)導(dǎo)干部主抓重點(diǎn)難點(diǎn)工作，親力親為，一抓到底?，F(xiàn)在工作地點(diǎn)從辦公室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)一線。只要生產(chǎn)出現(xiàn)異常，我第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決處理問(wèn)題，處理突發(fā)事件，當(dāng)場(chǎng)制定措施。一方面提高了效率，另一方面縮短了與員工的距離，起到了示范帶動(dòng)作用”。

董事長(zhǎng)在會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)；“改進(jìn)工作作風(fēng)要從干部抓起，作風(fēng)建設(shè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，不怕問(wèn)題棘手，勇于破解僵局，處理和化解問(wèn)題，才能影響和帶動(dòng)大家，才會(huì)贏得員工的尊重與佩服。以好形象增強(qiáng)凝聚力，以好作風(fēng)促進(jìn)大發(fā)展。

工作作風(fēng)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展與生存，通過(guò)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，園區(qū)的裝卸車(chē)效率、窗口服務(wù)意識(shí)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、廢舊物資再利用等多方面都有了大幅度提高，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)整體工作的轉(zhuǎn)變和提升。