2月上旬，山東電視臺(tái)、聊城電視臺(tái)記者對(duì)魯西集團(tuán)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的推廣與使用情況進(jìn)行了跟蹤拍攝采訪，報(bào)道了集團(tuán)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，魯西集團(tuán)也是聊城國(guó)資系統(tǒng)唯一一家上榜單位。

      魯西集團(tuán)是大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工11000余人、黨員999名。集團(tuán)黨委高度重視“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)推廣學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，召集研究制定了《魯西集團(tuán)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)推廣應(yīng)用工作方案》，建立了黨委書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及以黨辦為主的工作專班辦公室，同步要求建立覆蓋全體黨員和萬(wàn)余名員工的黨員學(xué)習(xí)組群、群眾學(xué)習(xí)組群的管理通道。黨員學(xué)習(xí)組群覆蓋了全部支部，每支部設(shè)立了一名黨員管理員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織架構(gòu)、上傳信息及組織全體黨員學(xué)習(xí)、情況統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)考核等具體工作。群眾學(xué)習(xí)組群是按照現(xiàn)行的管理架構(gòu)，實(shí)行行政管理一把手負(fù)責(zé)制，各管理部室、各事業(yè)部、各項(xiàng)目組分別確定一名群眾管理員，負(fù)責(zé)本單位學(xué)習(xí)組織架構(gòu)、上傳信息及組織全體群眾學(xué)習(xí)、情況統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)考核等相關(guān)具體工作。并依據(jù)方案要求，組織了29名黨員管理員及48名群眾組管理員對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后77名管理員又依據(jù)自己所在組群情況建立了下級(jí)學(xué)習(xí)組織。至此，魯西集團(tuán)全面搭建了從集團(tuán)層面到事業(yè)部層面再到車間班組層面三級(jí)聯(lián)動(dòng)的學(xué)習(xí)組織架構(gòu)，并在3日內(nèi)達(dá)到了學(xué)員總數(shù)增長(zhǎng)至萬(wàn)余名的效果。
      集團(tuán)黨委實(shí)行日常調(diào)度，每日在魯西集團(tuán)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)微信群里發(fā)布各學(xué)習(xí)組群的得分情況、參與度、活躍學(xué)員人數(shù)等情況，表?yè)P(yáng)參與度高，得分高的組群，引導(dǎo)形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍；關(guān)注得分低，參與度低的組群，集團(tuán)主管理員主動(dòng)聯(lián)系下級(jí)管理員，積極為其提供后臺(tái)幫助，解決實(shí)際問(wèn)題，以談心談話的方式鼓勵(lì)大家積極參與學(xué)習(xí)。
      經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委的大力推動(dòng)和廣大員工的配合，魯西集團(tuán)目前學(xué)員總數(shù)達(dá)10362人，在人員眾多的情況下，人均積分仍在國(guó)資系統(tǒng)中名列前茅。今后，魯西集團(tuán)將會(huì)更加努力，充分利用好學(xué)習(xí)平臺(tái)，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入到每名員工心中，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲，并將所得、所獲與企業(yè)文化緊密結(jié)合，創(chuàng)造集團(tuán)更加美好的未來(lái)！