近日，在魯西集團(tuán)305會(huì)議室里，財(cái)務(wù)部人員正在通過幻燈片的方式，展示對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作審核發(fā)現(xiàn)的問題。原來，財(cái)務(wù)部正在召開財(cái)務(wù)工作互審會(huì)。
      財(cái)務(wù)部部長閆玉芝介紹：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是確保會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的重要一環(huán)。魯西集團(tuán)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，通過互審、自查、專項(xiàng)檢查等多種形式，來查找、發(fā)現(xiàn)、規(guī)范基礎(chǔ)管理中存在的問題，其中互審就是一種非常有效的方式。在集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)控制）管理的環(huán)境下，哪方面的制度執(zhí)行的還不夠到位、哪些問題需要進(jìn)一步規(guī)范、哪個(gè)單位基礎(chǔ)管理比較薄弱，借助互審的方式，可以避免“燈下黑”。
　　針對互審的流程，作為互審小組的組長趙勇杰說：財(cái)務(wù)部每個(gè)月都要開展互審工作。各小組首先策劃互審的內(nèi)容，排好互審分工表；各小組根據(jù)各自分工，編制互審檢查表，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成互審；互審結(jié)束后，對查出的問題進(jìn)行歸納整理，與被審核單位溝通確認(rèn)問題的準(zhǔn)確性；最后召開互審總結(jié)溝通會(huì)，交流查出問題，對于理解不一、有爭議的問題，會(huì)上重新進(jìn)行明確；會(huì)后，各單位針對問題清單，逐項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因、制定整改措施進(jìn)行整改，整改情況納入下一次的互審內(nèi)容。至此，一個(gè)PDCA的管理循環(huán)就結(jié)束了。
　　在互審總結(jié)交流環(huán)節(jié)，對各單位的審核質(zhì)量也要進(jìn)行評(píng)價(jià)，對重視程度高、檢查認(rèn)真、查出問題有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)與月度績效考核掛鉤，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。 
　　多年來，魯西集團(tuán)財(cái)務(wù)部互審檢查堅(jiān)持抓大不放小，既要發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的問題，查出影響企業(yè)正常經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也不放過憑證附件數(shù)量錯(cuò)誤等細(xì)小環(huán)節(jié)?；A(chǔ)工作要反復(fù)抓、抓反復(fù)，通過持續(xù)不斷抓牢基礎(chǔ)工作，來確保賬務(wù)處理合規(guī)、合法，為企業(yè)守法經(jīng)營保駕護(hù)航。