運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，為促進(jìn)企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，魯西集團(tuán)以財(cái)務(wù)信息化為抓手，堅(jiān)持財(cái)務(wù)服務(wù)于向高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行要效益，合理利用信息化工具和大數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供信息支撐。
　　利用信息化手段，在BPM信息化管理平臺(tái)中設(shè)定產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定運(yùn)行評(píng)價(jià)規(guī)則，通過(guò)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)圖表自動(dòng)生成，使得運(yùn)行數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果每天可以實(shí)時(shí)查詢，輔助判斷裝置穩(wěn)定性，給生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整提供參考依據(jù)。
　　細(xì)化產(chǎn)品成本核算，開(kāi)發(fā)并不斷完善日成本分析系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品日成本分析的同時(shí)，利用效益對(duì)比分析模型，對(duì)比當(dāng)期與不同歷史時(shí)期效益差異，分析具體原因，分析結(jié)果與生產(chǎn)裝置密切溝通，結(jié)合生產(chǎn)異常影響產(chǎn)量數(shù)據(jù)和日成本效益，測(cè)算生產(chǎn)異常影響效益數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋生產(chǎn)裝置關(guān)注調(diào)整。
　　此外，還針對(duì)園區(qū)產(chǎn)品多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，研究設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性核算模型，結(jié)合最佳效益測(cè)算情況，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品多裝置優(yōu)化運(yùn)行自動(dòng)測(cè)算，為生產(chǎn)裝置結(jié)構(gòu)及負(fù)荷調(diào)整提供參考依據(jù)。
　　信息化工具的充分利用和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得產(chǎn)品成本分析、效益分析、關(guān)聯(lián)裝置最佳匹配分析更為精準(zhǔn)，使得生產(chǎn)裝置運(yùn)行調(diào)整更為科學(xué)，為企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)起到了積極的推動(dòng)作用。