春節(jié)將至，1月20日，中國中化副總經(jīng)理、黨組成員，魯西集團黨委書記、董事長王力剛到魯西集團調研，先后深入園區(qū)己內酰胺、雙氧水、有機硅、氯堿化工事業(yè)部裝置現(xiàn)場和烯烴下游一體化項目建設現(xiàn)場，以及各生產總控室檢查指導節(jié)前安全生產工作。通過看現(xiàn)場、聽匯報，與干部員工親切交談，詳細詢問了解安全管控、生產運行、經(jīng)營管理和項目建設情況，重點針對安全生產管理、運行提質增效等工作提出要求。

1.抓牢抓實安全生產工作。各單位、各部門要提高政治站位，認真落實中國中化和上級各部門關于節(jié)日期間安全生產的各項工作要求，始終保持“時時放心不下”的責任感，嚴格執(zhí)行“兩嚴禁，一嚴控”，強化底線思維，筑牢安全防線，做到非必要不作業(yè)、非必要不調整，各級管理干部要時刻繃緊安全思想弦，真正把好安全風險關，堅決守牢安全底線。

2.深入研究提高裝置運行水平。聚酰胺、聚碳酸酯、有機硅和氟材料事業(yè)部要圍繞“四大新材料”產品質量提升，辨識制約因素，堅持目標和問題導向，制定解決方案。動力、煤化工事業(yè)部要發(fā)揮好“兩爐”龍頭作用，持續(xù)開展節(jié)能挖潛增效工作。有機硅事業(yè)部要再接再厲，把新裝置開好開穩(wěn)。烯烴事業(yè)部要在保證裝置安全高效運行的基礎上，加快項目建設，爭取早日投產達效。

3.嚴格做好值班值守工作。落實好節(jié)日期間的生產經(jīng)營、項目建設、信訪維穩(wěn)、值班帶班等工作要求，履行好公司管理團隊在崗帶班、值班員在崗值班工作機制。

4.關注重視員工關切。各級管理干部要將員工能力提升作為一項重要工作去抓，不斷改進培訓培養(yǎng)機制，注重實效。幫助一線員工解決在生活和工作中存在的困難，激發(fā)大家立足崗位努力工作的熱情，鼓足干勁、提振精氣神。