8月12日下午，魯西集團2023年年中工作會議在總部大報告廳召開。黨委書記、總經(jīng)理王延吉做了《堅定信心 振奮精神 提升安全管控質(zhì)量 保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，傳達(dá)了中國中化2023年年中工作會議精神，并按照公司一號文件“十個堅定不移”的要求，全面客觀分析和總結(jié)了上半年黨建、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新管理、團隊建設(shè)、廉潔紀(jì)律等方面的工作開展情況，深入查找了工作中存在的問題和不足，研究分析了內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，安排部署了下半年重點工作任務(wù)。
王延吉指出：上半年，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、全球市場需求疲軟、化工市場恢復(fù)不及預(yù)期，加上事故影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。全體干部員工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對事故進(jìn)行深刻反思、排查治理風(fēng)險隱患、積極推進(jìn)各項工作，表現(xiàn)出了魯西人在艱難時刻團結(jié)一心渡難關(guān)、堅定信心不服輸?shù)钠床瘛Ｍ瑫r，各單位圍繞公司一號文件從強化管理、挖潛增效、系統(tǒng)化檢修等方面開展了大量工作，為下半年滿負(fù)荷高質(zhì)量運行打好了基礎(chǔ)、做好了準(zhǔn)備。
上半年，公司黨委全面系統(tǒng)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前被動局面提供了有力政治保障和組織支撐；嚴(yán)格貫徹落實中國中化各項工作部署，安全管理全面實施整治，各項措施穩(wěn)步推進(jìn)實施；及時辨識環(huán)保法律法規(guī)的變化內(nèi)容并及時轉(zhuǎn)化應(yīng)用，成立環(huán)保挖潛增效組織，在確保固危廢及副產(chǎn)品合規(guī)處置的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提價增效；堅持“管專業(yè)必須管節(jié)能”，大力實施節(jié)能技改項目和節(jié)能管理措施，推進(jìn)原料輕質(zhì)化轉(zhuǎn)型，開展能效、水效對標(biāo)，取得較好的節(jié)能降碳效果；強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，及時調(diào)整裝置負(fù)荷，園區(qū)多種產(chǎn)品平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高；嚴(yán)格變更管理，降低創(chuàng)新風(fēng)險，強化指定創(chuàng)新和研發(fā)項目、對標(biāo)項目的深度融合，促進(jìn)了各單位創(chuàng)新管理水平的提升；實行干部帶班值班、分包企業(yè)制度，按計劃推進(jìn)“崗證能績薪”工作；聚焦關(guān)鍵事項，開展專項監(jiān)督，通過廉潔紀(jì)律提醒、反面案例震懾，筑牢拒腐思想堤壩；以鞏固產(chǎn)品競爭力為核心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，開展差異化產(chǎn)品研究，完善合規(guī)管理體系，全面開展新時代中國中化“精氣神”文化傳播，確保了品牌影響力持續(xù)提升；完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估、修訂，聚焦工程化創(chuàng)新，高質(zhì)量推進(jìn)指定創(chuàng)新項目并取得了階段性進(jìn)展。
王延吉結(jié)合上半年生產(chǎn)運營情況，重點查找了安全管理、異味治理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營運行管理、項目建設(shè)管控五個方面存在的問題和不足，深刻分析了原因，明確了改進(jìn)方向和措施。
針對下半年的重點工作王延吉強調(diào)：任何管理上的心慈手軟都是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，要求各級管理干部要堅定嚴(yán)格管理的決心，聚焦安全生產(chǎn)、聚焦化工安全生產(chǎn)，做好安全管理壓力的層層傳導(dǎo)，形成人人有主動干好工作、自動自發(fā)干好工作的強烈意愿，為企業(yè)安全生產(chǎn)運行提供堅強保障。同時從以下幾個方面提出具體工作要求：
一、堅定信心，振奮精神，加倍努力，提升安全管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量運營和發(fā)展。
二、進(jìn)一步提升環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、根據(jù)中國中化的改革要求，繼續(xù)推進(jìn)公司組織優(yōu)化，體制機制改革，進(jìn)一步激發(fā)組織活力。
五、堅持一切成本皆可控，聚焦奮斗目標(biāo)，推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效，提升運營質(zhì)量。
六、堅定不移做好發(fā)展文章，抓好項目建設(shè)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
面對下半年嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢及繁重的工作任務(wù)，會議號召廣大干部員工深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓生產(chǎn)運營安全，堅定信心，振奮精神，在全面提升安全管理能力上下功夫，堅持安全就是最大的效益，積極應(yīng)對市場變化，提升卓越運營能力，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
常務(wù)副總經(jīng)理張金林主持會議，高級副總經(jīng)理、總工程師楊本華進(jìn)行了安全分享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位副處級及以上干部、高掛管理干部及部分科級人員參加會議。