青年是公司發(fā)展的希望，在魯西集團，廣大青年在公司黨委、團委的領導下，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，他們積極參與各種學習教育活動，在學習中堅定信念、在學習中增強才干、在學習中陶冶情操，他們開拓創(chuàng)新、勇于拼搏，努力踐行新時代中國中化“精氣神”，積極參與各項攻堅克難工作，促進公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作的順利發(fā)展。

提升思想認識，提高認知認同。團支部是青年的先鋒組織，公司黨委非常重視團支部的建設，組織各種共青團員活動，鼓勵青年職工積極參與活動，在活動中鍛煉自己。每年在安排各黨支部工作時，對團支部工作也做到學習有安排、活動有計劃，保證了團支部工作的開展。結(jié)合青年的特點，公司采取靈活多樣的教育方法，既用企業(yè)文化教育他們，又采取關心愛護的方法，讓他們感受到公司的溫暖。在青年職工的管理教育中，公司重視思想溝通，將企業(yè)文化融入到思想教育中去，以身邊的真人真事教育他們在立足本職工作的同時開拓創(chuàng)新，勇于拼搏。公司實行“師帶徒”模式，請技術能手擔任老師，以“傳、 幫、帶”的形式使青年職工的能力在實際工作中不斷得到提高。針對青年人好學好動的特點，舉辦多種文體比賽活動，鼓勵青年職工積極參加，豐富他們的業(yè)余文化生活，同時公司積極組織青年職工參加聊城市總工會舉辦的單身職工聯(lián)誼會，為青年職工提供了展示自我的平臺，既豐富了公司共青團組織的文化生活，又創(chuàng)造了一個讓青年男女綻放青春風采、尋找人生另一半的美好機會，為員工解決后顧之憂的特色舉措，促進青年職工以更積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到各自的工作和生活中去。

加強知識學習，提高業(yè)務能力。青年的學習積極性高、接受能力強，公司充分抓住青年職工的這一特點，努力為青年職工的成長創(chuàng)造有利條件。積極組織各種類型的學習培訓，在公司、事業(yè)部層面分別開展不同形式、內(nèi)容的培訓，在提高青年職工對企業(yè)文化的認同的同時，提升青年職工的業(yè)務能力。通過開展職工技能大賽、技術比武等形式多樣的活動，以薪資待遇的提升增強青年職工參與的熱情，提高青年職工對業(yè)務知識和技能的熟練程度，提升個人綜合素質(zhì)。

強化實踐鍛煉，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。公司建立實訓基地，基地設有“安全設施認知區(qū)”、“消防安全認知區(qū)”、“工藝仿真實操區(qū)”、“設備安全認知區(qū)”、“電氣實操練習區(qū)”及“自動化儀表認知區(qū)”，在加強職工實踐鍛煉，提高實操能力的同時，提升青年職工的安全意識。公司根據(jù)青年文化程度高、思維活躍的特點，為青年創(chuàng)新能力的發(fā)揮積極營造有利于的工作環(huán)境，打造良好的平臺，提高青年創(chuàng)新意識，扎實開展創(chuàng)新評比工作，對每年的創(chuàng)新成果進行評比獎勵，引導青年職工加強學習，銳意創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新的活力。

完善方式方法，發(fā)揮青年作用。 公司要發(fā)展，必須把全體職工特別是青年職工的積極性調(diào)動起來，把他們的潛能挖掘出來。公司從生產(chǎn)一線的優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)生產(chǎn)能手、技術骨干，對青年職工中表現(xiàn)良好的，公司以“低職高掛”的形式將優(yōu)秀青年充實到管理隊伍中，同時對他們建立了相應的監(jiān)督管理機制，進行跟蹤培養(yǎng)，了解他們的工作學習情況，幫助他們解決工作中存在的問題，這些都極大地調(diào)動了青年職工愛崗敬業(yè)的積極性。

青年是未來，是公司發(fā)展的希望，魯西集團的發(fā)展與壯大，青年是必不可少的生力軍。公司將持續(xù)加強青年職工的素質(zhì)培養(yǎng)，提高青年職工的綜合能力，秉承新時代中國中化“精氣神”，努力建設一支積極奮進、充滿生機的青年隊伍，讓青年與公司共同成長。