“HSE的愿景是什么？全球HSE領(lǐng)跑者。”“今天召開設(shè)計院項目調(diào)度會，有什么新的題庫？”、“我身上一直放著Forus的題庫，每天早上一起床，就開始熟悉知識點，午休、睡覺前都熟悉一下，準備的很充分，這次考試不錯，很多知識要點已經(jīng)掌握，感覺整體發(fā)揮的不錯。”不錯，這是魯西集團設(shè)計院最近討論的最熱烈FORUS知識學習的話題。 

據(jù)了解，中國中化HSE 領(lǐng)跑戰(zhàn)略和FORUS 體系落地，魯西集團全面做好FORUS 體系工作，推動體系落地。中國中化FORUS體系由管理手冊、管理準則、良好實踐、評價系統(tǒng)四部分組成，充分借鑒了國內(nèi)外先進企業(yè)的良好實踐，高度集成并融合、吸收了國內(nèi)外通用體系標準，充分考慮了不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)屬性，具有普遍的適用性和鮮明的國際化特征，是一個先進的、開放的體系。FORUS體系以HSE風險管理為核心，將所有損失追溯到管理，實施全面的損失控制，對項目、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)活動的全生命周期做出了系統(tǒng)安排，涵蓋安全、環(huán)保、健康、能源、碳排放和安保等各領(lǐng)域。魯西集團設(shè)計院第一時間全員動員，“一頁紙學習”、“逢會必考”、“現(xiàn)場知識提問”多樣化的學習方式應(yīng)運而生，短短幾天時間，設(shè)計院形成了全員體系知識學習的良好氛圍。

領(lǐng)導作用是Forus體系十要素的第一條。設(shè)計院院長逢會必考，考試知識點不斷更新完善，筆記本里時刻放著考試小頁，短短幾天的時間我們對FORUS 體系有了初步的了解，副院長也是不甘落后，更是直接進行現(xiàn)場提問:“同志，請問HSE目標是什么，保命規(guī)則是什么？”一時間，院領(lǐng)導們成了大家眼中的“公敵”，整個設(shè)計院洋溢著積極向上，蓬勃奮起的氛圍。

據(jù)悉，魯西集團設(shè)計院在全員學習的熱潮中，為動員大家的積極性，發(fā)揮領(lǐng)導的作用，更是借鑒魯西集團FORUS體系審核方式方法，充分發(fā)揮設(shè)計院黨員、干部引領(lǐng)作用，現(xiàn)對設(shè)計院基礎(chǔ)管理工作進行“診斷”，由各副院長、主任親自對FORUS體系推進情況進行審核。一時間，一直安靜的設(shè)計院“熱鬧起來了”，F(xiàn)ORUS體系10個管理要素，10個審核小組都不閑著，院領(lǐng)導更是親自審核、親自匯報，親自“診斷”設(shè)計院基礎(chǔ)管理工作，此次內(nèi)部審核，在設(shè)計院整體工作通盤考慮，以優(yōu)化改進設(shè)計院工作為目的，提升整個設(shè)計院的管理水平，所到之處，有問必答，主動的充分暴露問題。

“12張積分卡，花落誰家？大家要積極推進，每天對審核進度較好的發(fā)放積分激勵卡”，“今天大家整理問題，問題后面?zhèn)渥⒆约旱男彰?，便于統(tǒng)計分析，給大家發(fā)放積分卡。” “宋主任針對FORUS體系溝通推廣要素中有關(guān)HSE主題推廣活動等開展情況進行審核。通過這一輪的審核，相信大家對FORUS體系一定會有一個新的認識。” 設(shè)計院第一階段Forus體系審核群里，綜合辦康健主任隨時更新信息，時刻鼓勵大家，以隨時發(fā)放積分卡的形式正激勵的方式推動工作開展。

設(shè)計院自開始FORUS體系審核以來，各審核組明確分工，按計劃推進，每天5點前反饋當天審核問題，填寫審核進度，審核發(fā)現(xiàn)填寫在FORUS體系評級表中。有問題及時反饋。每個審核小組做好分工，按計劃有序推進。 大家理論與實踐相結(jié)合，邊學習，邊審核，邊應(yīng)用。短短2天時間，對設(shè)計院基礎(chǔ)管理工作60項工作進行了落實。

“我們有信心做好設(shè)計院的內(nèi)部審核工作，辨識設(shè)計院的各種風險，針對風險控制修改完善管理制度，做到既符合標準的要求，更要符合工作實際，制度內(nèi)容盡可能的精煉，語言要通俗易懂，持續(xù)提升體系運行質(zhì)量，提升設(shè)計院的整體管理水平；對于魯西集團組建FORUS體系審核組，我們做好了充分準備，接下來我們會積極加入審核小組，這同時是對我們能力挑戰(zhàn)，也是一次鍛煉自我的機會，我們會好好把握重視。”設(shè)計院院長肖光說。